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    在公司年终总结会议上的讲话

    发布时间:2020-06-05 15:42:05   浏览量:   关键词: 年终总结 讲话 会议上 公司

    我们召开这次年度工总结会议,主要是对过去一年的工进行总结,并对新一年的工进行部署,动员司全体员工进一步统一思想,振奋精神,鼓足干劲,乘势而上,推动司整体工再上新台阶。刚才**总经理及几位代表都已经全面总结了司过去一年的工,在此我就不再细谈,从整体看,过去的一年司经营发展所遇到的困难比预想的要多,但运行的状况比预期的要好。归结为一句话,成绩显著,振奋人心!这是全司上下团结拼搏,苦干实干的结果,特别是在座的各位付出了艰辛的劳动,做了大量卓有成效的工,在此我向你们,并通过你们向你们的家人---向支持和关心我们司发展的所有朋友们表示诚挚的感谢!因为没有大家的努力工没有家人的关照和理解没有客户的支持和信赖,就不可能有司今天发展。

      在肯定成绩的同时,我们必须清醒地看到存在的问题和困难。由于工业自动化行业竞争形势日益严峻,产品的同质越来越多、消费者越来越理性、加上境外品牌的直接进驻,所得竞争压力越来越大,司运营成本费用增长加快,出现了利润减少的明显趋势。针对司未来的发展我想就司自身建设方面谈几点意见,就四句话,树立起;“长远的经营意识、专业的员工队伍、优秀的企业化、良好的企业形象”.

      1.长远的经营意识

      司通过几年的建设和经营,我们经营各方面的功能不断完善,经济承载能力不断提高,但经营的框架还没有拉开,员工的归宿感和长远意识明显不足。确立长远的经营意识是提高企业竞争力的基础,企业如果没有长远的经营意识,则失去了持久拼搏的动力,员工如果没有长远的经营意识就会不在乎技术的连续和经验的积累;对司就没有归宿感;也就不可能提高司全员的综合素质,最终的结果必然是被市场所淘汰。司要生存、要发展,必须确定司长远的发展目标,实施长期的人才战略。当今社会的技术进步越来越快,技术的平均寿命越来越短,企业要保持良好的竞争能力,获得生存和发展的机会,员工必须保持强烈的求知欲望,具备与时俱进的新技术与新思维,必须把为司创造未来、提高司持久的竞争能力、实现司长远发展融入个人的人生目标,必须制定出长远的、与司发展相适应的个人人生规划。

      俗话说:“人无信则不立”,司的发展同样如此,诚信的经营行为是提高企业长远竞争力的关键手段。市场经济本身便是一种信用经济,谁的市场行为遵循诚信经营的原则,谁就可能成为最后的赢家。我们常说“先做好人,再做好事”“以诚立事,以信经商”是我们司为人为事长远发展的座右铭。树立长远的诚信经营思想,增强每一个同事对司的忠诚度,给顾客提供尽善尽美的服务,使司的综合素质和服务水平同步提高,才是司发展的硬道理。

      新的一年我们要尽快完成司的一系列正规化建设,克服家族型企业的一切癖端。争取再用这一年的时间完成对司的股份制改造,让我们的员工真正成为企业的主人,有强烈的归宿感.此外司还要聚步完善后勤保障制度,以进一步提高员工福利水平。刚才**总经理也说过;司决定从今年开始对全体员工增设带薪年假制,(凡本司员工转正后工满一年的,另外增加天有薪假,以后每满一年再增加1天,但最终不超过12天),这就是其中的举措之一。

      2.专业的员工队伍

      自动化行业是工业发展的晴雨表,我们手中的产品就是工业自动化的驱动力,站在这样一个高度我们完全有理由感到自豪和骄傲。我们的每一个员工都是司对外的一扇窗口,市场和客户都是通过这个窗口来了解我们司的。要把我们工的每一个细节都做到卓越,并且尽可能配己超出顾客期望的服务。把一个技术精业务熟服务优风正的员工形象,展现在市场和客户的面前。所以创建学习型企业,建设创新型团队,实施人才强企战略,推进员工素质工程,不断提高员工学习创新能力和竞争能力,实现员工与企业的和谐发展,是司当前和今后一个长期的艰苦任务。

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