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    技术管理制度

    发布时间:2020-06-15 15:27:04   浏览量:

    篇一:技术管理规定

    ********有限公司

    技 术 管 理 规 定

    (征求意见稿)

    *******

    2012年元月

    目 录

    1、关于对作业规程和安全技术措施传达学习及备案的管理规定…………3

    2、关于中线、腰线标定和使用的管理规定…………………………..…………..5

    3、井巷工程施工标准与处罚规定………………………………..………………..8

    4、关于停工巷道支护的规定…………………………………………………….…16

    5、贯通通知单和贯通预报管理制度…………………………….…………………18

    6、工程牌板管理规定………………………………………………………..……..19

    关于对作业规程和安全技术措施传达学习

    及考试备案的管理规定

    为严格作业规程和安全技术措施的传达学习、考试、补考、贯彻实施、补充完善及再贯彻实施工作,特制定本管理规定,要求各单位严格执行。

    一、具体规定

    1、作业规程和安全技术措施考试试卷原稿由技术科下发,或者直接附在作业规程和安全技术措施后面。

    2、作业规程和安全技术措施审批下发后,施工工区区长必须尽快组织对本单位全体施工人员的传达学习和考试工作,各不同班次的施工人员的传达学习和考试工作由施工单位跟班副区长具体负责,技术科负责阅卷。传达学习和考试记录(成绩表)以及考试试卷自作业规程和安全技术措施下发后3日内交技术科备案。

    3、工区区长和跟班副区长对作业规程和安全技术措施的内容必须认真传达并保证传达学习效果。所有施工人员包括工区区长、副区长都必须认真学习作业规程和安全技术措施并参加考试。作业规程和安全技术措施传达学习和考试记录中,“应到人数”栏的数据必须与作业规程中规定的“在册人数”一致,考试成绩签字栏签名和补考人员签名总个数必须与“实到人数”栏中数据一致。实际出勤人员超出作业规程中规定的“在册人数”时,超出的人员不用签字和按指纹,但必须参加学习和考试。实际出勤人员不足作业规程中规定的“在册人数”时,由本单位其他施工队人员补充。所有签名由考试人本人亲笔签字并按指纹,不得代签或代按指纹。区长、跟班区长还必须在负责人、传达人等栏目签字以示负责。

    4、考试成绩不及格或者因特殊情况未参加学习和考试的人员必须补习和补考,否则不得下井从事该项工程的施工。补习和补考程序同上述规定。

    5、作业规程和安全技术措施审批下发后,对作业规程和安全技术措施的具

    体内容,在执行中发现有不适合现场具体情况的地方,执行人员或其他任何人员都可提出书面意见,报经矿总工程师签字同意,由技术科对作业规程和安全技术措施进行补充或修改,按照规定程序审批后下发,施工单位重新传达学习后实施。

    二、罚则

    1、自作业规程或安全技术措施下发3日内,工区区长和跟班副区长没有按照本规定要求,组织安排对本单位(或本班次)施工人员的传达学习的,经发现对责任人罚款50元。

    2、传达学习和考试记录(成绩表)以及考试试卷自作业规程和安全技术措施下发后3日内未交技术科备案的,每延长一天罚单位主要负责人30元。

    3、作业规程和安全技术措施传达学习和考试记录中,“应到人数”栏的数据与作业规程中规定的“在册人数”不一致的,考试成绩签字栏签名和补考人员签名总个数与“实到人数”栏目中的数据不一致的,或者考试有签名无试卷的,发现一次罚单位负责人30元,跟班区长有责任的,罚跟班区长30元;传达学习和考试记录中,区长、跟班区长没有在“负责人”、“传达人”等栏目签字的,罚款30元;考试人本人未亲笔签字并按指纹,由他人代签的或代按指纹的,罚考试人、代签人或代按指纹人各30元,并连带工区区长和跟班区长20元。

    4、未参加学习和考试,或者考试成绩不及格又未补考的人员,不得下井从事该项工程的施工,否则罚款50元,并连带工区区长50元。

    5、工程开工后,现场作业人员不熟悉作业规程和安全技术措施,对作业规程和安全技术措施中的基础数据或基本规定不了解的,罚款30元,连带工区区长和跟班区长20元。

    关于中线、腰线标定和使用的管理规定

    为规范我矿井巷工程施工和整修过程中关于中线和腰线的标定及使用行为,进一步细化责任,强化工程质量管理,特制定本管理规定,要求各单位严格执行。

    一、具体规定

    1、中线点和腰线点的设置:巷道顶板坚固完好时,中线点固定桩采用木蹶子,木蹶子规格由技术科根据实际需要确定,由木场按确定的规格尺寸加工,巷道施工单位负责打设木桩固定孔;巷道顶板破碎时,设置木桩中线点有困难时,锚杆支护巷道的中线点可设置在锚带上,或者支护用的木托板上,架棚巷道的中线点可设在背板上,但必须可靠牢固。重要腰线采用木桩设置,固定木桩孔由施工单位施工;非重要腰线点可设置于巷道两帮的锚带上

    2、中线和腰线的标定:

    (1)一般巷道每隔30-40m设置一组中线,安设激光指向仪的巷道每隔40-50m设置一组中线进行校核,巷道变坡起伏较大时,及时延设中线;每组中线不应少于3个中线点,特殊情况(如巷道开门前、揭露煤层等)布置三个中线点有困难时,可临时设置两个中线点。

    (2)一般巷道每隔15-25m设置一组腰线,安设激光指向仪的巷道每隔40-50m设置一组腰线,设置中线时宜同步设置腰线,以便于利用导线点高程对腰线进行校核。特殊情况(如巷道开门前、大倾角变坡时),布置一组腰线有困难时,可暂时布置一个腰线点,由现场施工人员根据坡度,用坡度规自行过至迎头。

    (3)井巷工程开门施工前,由技术科现场标定中线和腰线,必要时绘制开门中线、腰线施工大样图,并通知施工单位,施工单位严格中、腰线数据或大样图施工。

    (4)巷道曲线拐弯段施工时, 技术科应根据巷道的特征设置必要的控制点

    篇二:技术部门管理制度

    技术部门管理制度

    一、技术部门组织机构与任务

    目前技术部门有机械,电气设计人员,资料员。承担公司电梯机械设计、电气设计、及公司资料的整理与保存任务。

    二、技术部门人员职责

    1、机械、电气设计人员工作职责

    a、为公司业务开展提供各种技术方面的支持。

    b、解答客户提出的技术方面的疑难问题,能结合客户实际情况,本着对客户负责、为客户服务的态度耐心给予解决。

    c、按时完成各种标准及非标合同的设计工作。

    d、及时整理图纸入库,做好公司系列图纸的标准化工作。

    e、经常与销售部门、安装部门、生产采购部门协调沟通,发现问题及时解决。 f、做好产品的改进与开发工作,不断创新,提高产品质量。

    g、做好设计过程中的分析、计算工作,不能只靠经验,要有成本观念。 h、不断学习各种新知识、新软件并应用于工作,提高工作效率。

    2、部门文员工作职责

    a、负责部门各种文件资料的整理归档。

    b、部门标准及非标图纸、配置明细、装箱单、合同变更单的发放。 c、各个合同随机资料的整理与发放。

    d、所有合同资料的收集保存。

    e、部门试制图纸资料的分发与保存。

    f、部门标准图纸变更的图纸更换工作。

    三、技术部门管理制度

    1.部门日常管理制度

    a、部门人员需按值日表轮流值日,保护好办公环境。

    b、个人保持自己桌面整洁。

    c、不迟到早退,有事需向主管领导请假。

    d、下班后保证关闭个人电脑主机及显示器。

    e、下班后最晚离开人员需关闭门窗、空调、办公室门上锁。

    f、部门人员间需团结、友爱,避免谩骂、打架等不文明现象。

    g、部门所有人员需按岗位说明书,做好自己职责范围内的事。

    2.合同设计管理制度

    a、合同设计人员需按时按期完成项目产品设计,不影响生产。

    b、设计人员需认真细心、保证设计的正确性。

    c、做好合同前期的技术支持工作。

    d、经常与销售部门、安装部门、生产采购部门协调沟通,发现问题及时解决。 e、做好设计过程中的分析、计算工作,不能只靠经验,要有成本观念。 f、非标项目合同要有设计人员、校核人员、审核人员三方签字后方可下发。 g、非标项目合同要加盖非标合同章,盖章后方可下发。

    3.新产品研发管理制度

    a、新产品要针对公司及产品实际情况,要有先进性,适用性。

    b、积极学习新工艺、新方法,并应用于研发工作中。

    c、新产品需经试制、评审通过后方可用于生产。

    d、新产品通过评审后,设计人员应及时整理入库形成标准图纸。

    e、做好开发设计过程中的分析、计算工作,不能只靠经验,要有成本观念。 f、经常与销售部门、安装部门、生产采购部门协调沟通,发现问题及时解决。

    g、新产品开发要遵循新产品开发流程,要有立项、评审、试制、小批量生产、正式生产等工作流程。

    4.技术部门电脑使用管理制度

    a、任何人不允许随意更改电脑内设置。

    b、在工作时间不允许玩游戏,不允许看影片。

    c、晚上最后离开办公室的人必须关闭电脑。

    d、上网只能干与工作有关的事情。

    e、有关各项设计资料统一放一个目录内并命不同的名称。

    5.技术部门文件资料、量具管理制度(马丽娜负责)

    a、部门文件资料由专人负责复印、发放至内部各个部门。

    b、每个项目合同要求、井道图、明细、装箱单、技术图纸统一装袋,注明合

    同编号,资料袋内容由技术部门统一保管。

    c、对技术部门试制产品,所有试制图纸、投产明细技术部留原件保存。 d、对技术部门下发的图纸变更、合同变更,技术部门留原件保存。 e、对各种随机资料统一保管、按发货顺序发放。

    f、外发的文件、报告必须由副经理或总工查看并签字,同意后方可外传,外传的文件、报告要填文件发放记录表,交给负责人统一保管。

    g、查看资料、图纸的人员看完资料后,放回原处,不得随便摆放。 h、部门量具专人保管,使用签字,用后及时归还,放回原处。

    篇三:技术部管理制度

    欧耐公司技术部

    各岗位责任范围、工作流程

    编制:

    校核:

    批准:

    打印3份 报送:总经理1份 部门使用:1份 存档:1份 发布实施时间:2012年4月15日

    目录

    一 技术部岗位通用标准

    二 技术部工作管理制度

    三 网络安全及图纸保密管理

    四 技术部各项文件管理制度

    五 工程师岗位职责范围、权限、工作流程

    六 助理工程师岗位职责范围、权限、工作流程

    七 技术员岗位职责范围、权限、工作流程

    八 附录:1.设计/(工艺)文件签署权限表

    2.附录01设计/工艺文件资料编制明细

    3.附录02产品定型鉴定技术文件要求附录02

    4.产品定型技术文件归档要求附录03:

    一 岗位通用标准

    1 职业素养:尊重领导,团结同事,胸怀大局,服从调配。

    热爱岗位,主动高效,敢于负责,认真细致。

    讲求原则,遵规守制,注重方法,诚信共赢。

    2 工作能力:

    精通业务,胜任岗位,职责明确,方法得当,结果导向。

    思维清晰,善于合作,工作有序,措施得力,讲究实效,

    计划严谨可执行,过程可控求结果。

    综合能力不断增强,按时保质保量完成各项工作任务。

    3 勤奋精神:

    积极探索,刻苦钻研,勇于创新,有新思想、新观念、新举措。

    勤奋学习,深入研究,善于,学习有心得,调研有成果。

    细心观察,勤于思考,主动工作。

    4 工作要求:按时保质保量完成各项工作任务

    二、 技术部工作管理制度

    为了加强技术部工作秩序,提高工作效率,形成整体高效的合力,更好的完成各项工作与任务,现制定技术部内部人员工作制度如下,需内部人员谨记遵守。

    1 团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计与任务。

    2 按照工作内容、、,考核目标,按时完成工作任务。 3 部内工作人员要积极配合,团结协作,及时做好相互补位工作。

    4 遵守劳动纪律,有事提前一天请假,向主管交代工作进行情况,保持工作的连续性。

    5 保持办公环境安静、整齐、有序,工作时间禁止吃零食。

    6 各项对外活动和服务,尊重公司整体形象和服务质量。

    7 工作中注意本部门与其他部门的协调、合作,为工作的整体性负责。 8 杜绝工作中的个人利益行为。

    9 产品设计文件、工艺要求编制实行审批制度,即设计人员自校、自审,审核人审核,批准人审批,保证设计质量,为设计工作的准确性负责。

    10执行企业各项管理制度。

    三 网络安全及图纸保密管理

    1 计算机病毒防范

    2技术部人员应有较强的病毒防范意识,定期进行病毒检测(特别是邮件服务器),发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。

    3 数据保密及数据备份

    3.1禁止泄露、外借和转移专业数据信息。

    3.2每天对数据进行备份并异地存放,确保系统一旦发生故障时能够快速恢复,备份数据不得更改。

    3.3业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上,并要求集中和异地保存,保存期限至少2年。

    4图纸保密管理

    3.1禁止将图纸携带出公司

    3.2禁止用邮件转发各项图纸

    3.3各类图纸设计完成后,不投入生产使用应由部门专人安全妥善保管。

    3.4各类图纸设计完成后,短期内不投入生产试制的应存放在公司

    四、技术部各项文件管理制度

    1. 适用范围:

    1.1适用于产品图样及技术文件的版本及文件编制、会签、归档、保存、发放、更改、收回等管理要求,对文件和资料进行有效的控制。

    1.2适用于外来技术文件和图样、本公司产品研制、生产过程中产品图样、技术文件和资料的版本、形成、归档、保管、使用和借阅。

    2. 技术文件编制要求

    2.1 产品图样及技术文件所包含的信息构成了产品技术状态基线。以产品为单位,提出明确的产品技术状态信息。它包括产品的定义和使用信息,即:要求/规范(技术指标)、设计图样、零件清单、软件清单、(必要时可制作产品模型)试验规范、维护和操作手册及文件版本号。

    2.2 在产品实现过程中的关键件、重要件,应在文件中进行标识,确保关键件、重要件的可追溯性。

    2.3设计/(工艺)文件项目内容的编制要求见签署权限表《文件名称》栏目。

    2.4产品图样及技术文件应以产品或整件为单位成套,归档图样文件需会签完整。产品成套设计文件、工艺文件资料的编制明细要求见附录01。

    2.5产品定型鉴定文件的编制要求见附录02。

    3. 技术文件管理各部门职责

    3.1技术开发:负责产品实现策划,设计、工艺图纸文件及定型文件、资料的设计、审核、齐套、会签及更改,并对产品图样的正确性、现行有效性负责。对应用软件工具,研发过程中的电子文件及其修改状态、文件的版本、流转进行掌控,对电子文件的质量负责。

    3.2生产部:负责产品在试制、生产过程中形成的文件、记录、资料的收集、整理,对所领用的产品图样完整、安全和回收负责;

    3.2品质部:负责产品在试制、生产过程中形成的有关质量文件、记录资料的收集、整理。

    3.4营销部:负责收集、整理有关产品、技术协议、提供有关产品销售合同、技术协议、来自顾客的产品图样和技术文件。


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